理想和现实，距离并不遥远——记温州市女企业家协会执行会长、温州康宁医院执行院长王莲月

    一头俏丽的短发、一身合体的套装，容光焕发，侃侃而谈——这就是王莲月给我的初步印象；深入交谈才发现，这个身材娇小，看似文弱的女子有着远大的目标和极强的行动力，正是这两点，使得她事业蒸蒸日上，并朝着自己的理想迈进。

    过去：从追求有意义的人生开始

    21年前，王莲月从护校毕业后，被分配到一家医院从事护理工作，不久，她相中了医院里一位青年才俊，美满的爱情，稳定的职业，这对于一个刚刚跨入社会的姑娘来说，本是幸福生活的开始，然而，不安于现状的个性从那时就开始显露出来，她跟丈夫共同下海，办了一家打火机厂，尽管不是自己的专业，但是短短几年，他们就把打火机厂办得有模有样。也许是心中的理想激发，不久，王莲月又不满足现状，准备涉足无人问津的戒毒事业,因为有一种微声告诉她，某些事业，比单纯的赚钱更有意义。

    她和丈夫转让了打火机厂，开始创办温州最早的自愿戒毒所——温州市戒毒中心。然而，办戒毒所，既无前人的经验可以借鉴，又没有专业的戒毒知识，管理难度大，困难多，但是这一切没有吓退王莲月，她亲自带队到北京、杭州等地进行培训和进修，在管理知识和戒毒知识方面狠下苦功，边学习边实践，终于摸索出一套规范的戒毒管理经验，使这个戒毒中心成为省内乃至全国知名的自愿戒毒机构，其中的意义不言而喻。

    后来：“爱”的价值取向造就了特殊的事业

    随着时间的推移，隐藏在王莲月心中的大爱再次显现：每当看到流落在街头的精神病患者，她心中会升起一种强烈的失落感，当看到带着疯疯癫癫的病人四处就医的病患家属，王莲月心中的失落感更加强烈，于是一个新的想法在她的心中油然而生：创办精神病专科医院，为这些最弱势群体送去专业的护理，减轻他们的痛苦，更减轻家属的痛苦。

    这是一个特殊的群体，创办精神病专科医院的难度比想象的还要大，不过困难从来难不倒王莲月，她先是确定办院的思路，那就是着力营造人性化服务，杜绝克隆传统的精神病院。精神病院给人的印象向来是高墙深院，缺乏人文关爱，然而，王莲月就是要改变这种模式，她要变“关”为“管”，她要改变“只重病，忽视人”的老旧模式，在新时代中建立新型的精神病院。就这样，温州康宁医院建立起来了。

    过程：从生存到发展从理想到现实

    2006年初，温州康宁医院由生存状态进入到发展状态，王莲月受命担任执行院长，主持医院日常经营管理工作。医院的第一个目标是冲刺医院等级评审，力争成为浙江省首批“三级”精神病专科医院，这样的目标对于有着悠久历史的深厚底蕴的公立医院来说，也是不敢轻易涉猎的难题，对于创办仅七年，刚刚摆脱生存困境的民营医院而言，简直是自不量力、异想天开。但是，王莲月就是不信服，始终坚定地认为：只要脚踏实地扎实努力，定能取得应有的回报，即使上不了等级，也能使医院登上一个新的台阶。于是，她又亲自带领管理骨干前往湖州、杭州、上海等地向全国著名的同类公立专科医院取经学习，结合本院实际，坚持高标准、严要求，日以继夜地全方位狠抓医院的各项内涵建设，仅用半年多的时间，使医院全面超越了有着半个多世纪历史底蕴的同类专科医院，以优秀的成绩顺利通过了省卫生厅组织的等级评审，使她领导的康宁医院成为目前本市、本省仍至全国民营医院中唯一的“三级乙等”精神病专科医院，创造了中国医院发展史上的奇迹。

    长期来，“看病难、看病贵”一直是社会热议的焦点和群众呼声强烈的热点问题，卫生改革不成功的结论依据也是这一问题，如何使自己的医院妥善处理好经济效益与社会效益的关系，实现病人，医院双赢的目标，这是放在王莲月院长面前的又一难题。面对这一难题，王莲月坚定地认为：医院的发展经济是基础，而患者是医院经济的源泉和衣食父母；民营医院不享受政府补贴，还需照章纳税，不讲经济效益，连维持生存都困难，又谈何发展，但经济效益的取得必须要以社会效益为前提，无论公立医院或民营医院都是公益性事业，只有坚持为广大患者做好事、办实事，使广大患者需要你，离不开你，愿意走进你的医院，才能最终实现经济利益，因此，王莲月自担任执行院长后，始终把妥善解决困难病人平等享受医疗权和尽最大可能减轻病人经济负担放在十分重要的位置，亲自到外奔走，多方协调，先后于2008年3月由医院捐资500万元，设立了“温州慈善总会康宁精神疾病慈善基金”，每年以80万元巨款专项用于对困难群体精神病患者的医中救助；2009年又投资创办了专门收治困难精神病人的“温州重度精神残疾人托养中心”和“温州市精神病工疗中心”，坚持“以让精神病人活出尊严、活出价值、重归社会”为目标，积极开展“经济困难精神病患者康复工疗模式”的探索，并在2010年世界精神病学国际大会上荣获《精神分裂症回归社会杰出贡献奖》。为了解决“慈善基金”建立以来存在的“僧多粥少”的矛盾，使更多困难病人能得到及时治疗，医院又向温州市红十字会捐款80万元，建立了“温州市红十字会精神病人医疗基金”，统计显示，自2008年4月至2010年10月的二年多时间中，慈善基金已为1279人次困难精神病患者提供了医中救助，取得了“资助一人、解救一家、稳定一片”的显著社会效益。这些举措不仅为实现本市精神病患者人人享有基本医疗的目标作出了积极贡献，同时也使医院的业务工作不断发展，经济效益以年均30%以上的比例递增，真正实现了社会效益和经济效益双丰收。

    努力没有白费，这么多年来，王莲月管理的康宁医院，不管是医院的服务管理、诊疗技术还是医院文化都走在同行前列。医院被中国医院协会评为首批全国百姓放心示范医院和全国诚信民营医院，医院的核心诊疗技术实现了与国际接轨，而且创建了独树一帜的医疗特色和优势，同时，她还坚持以“爱”为核心，积极打造“爱”和“人性化管理”的医院文化。为了更好地了解和解决病人员工的实际困难成立了“关怀部”，配备专职人员关怀病员和职工；全面开展了“志愿服务在医院”活动，积极为病人提供全方位的温馨服务。因此，康宁医院在享有较高的社会知名度、病家满意度、行业美誉度，成为全国民营医院的标竿医院。

    尽管康宁医院目前已经初具规模和品牌，然而善抓发展机遇，永不满足现状，发扬拼搏精神，坚持与时俱进历来是王莲月的性格。为了在新医改背景下抓住新机遇，谋求新发展，积极引进国际先进医疗技术和管理经验，她曾于去年亲率骨干团队赴台湾考察学习，并与台湾彰化基督教医院集团建立了紧密型协作关系；今年，又与法国民营医疗协会进行了积极磋商，将与法国精神康复医院西农联盟建立双向协作关系。于此同时，她还根据温州市委、市府的规划要求，按温州市骨干医院建设标准，全面启动了医院的改扩建工程，三年后，一所拥有72000平方米现代化建筑和1200张病床规模的“三级甲等”新康宁医院，将屹立于温州市中心城区西入口。

    有人说，理想和现实往往有很大的距离，但是在王莲月身上，我们看到，理想和现实的距离被缩短了，也许，爱的理想就是这样一步步在王莲月这样的人手中被实现的。（温州市妇联）

栏目：女性风采  编辑：毛歌抒  签发：杜爱芳