实践案例 | 弹性工时破难题：“宝妈项目”探索职场妈妈就业新路径

立足企业物流配送与退货商品处理等核心业务需求，运营中心妇联摒弃传统固化岗位模式，精准筛选长白班、一线计件等适配性岗位，兼顾业务推进与宝妈工作场景需求。创新推行“周末双休+下午15:30下班”弹性工时制度，精准匹配宝妈接送子女、准备晚餐的时间节点，从根源化解上下班与育儿的冲突。同时建立灵活考勤机制，允许宝妈在完成计件任务的前提下合理调整出勤时段，首批宝妈月均出勤稳定达120小时，实现工作产出与家庭责任的双向平衡，已帮助19名宝妈顺利重返职场。

实行弹性工作制

构建“育儿支持+职业提升+技能保障”三维赋能体系，全方位助力宝妈成长。联合妇幼保健院专家开展学龄前儿童情绪管理、科学育儿等专题讲座，以真实案例传授实用技巧，覆盖全部在岗宝妈及家庭；每季度组织2次宝妈专属座谈会，建立“需求收集-分类响应-跟踪反馈”闭环机制，高效解决各类问题12个。针对职业发展需求，开展物流运营、电商服务等核心技能专项培训，衔接公司“职工圆梦计划”，支持宝妈学历与技能升级。组织红十字急救认证培训，助力十余名宝妈成功考取证书，掌握心肺复苏、创伤止血等实用技能，为自身、家庭及工作增添安全保障。

儿童情绪管理讲座

以妇联为纽带筑牢企业共识，项目启动前开展3场内部专题宣导，覆盖150余名一线员工与管理干部，普及宝妈岗的社会价值与企业责任。工作中建立“老带新”帮扶机制，资深员工协助宝妈熟悉操作，管理干部灵活分配任务，助力快速融入团队。将宝妈群体纳入女性职工生日会、主题沙龙等活动，传递企业温暖。依托“西塞春风志愿服务爱心驿站”，组织宝妈参与社区环保等公益活动，让她们在奉献中提升社会价值感，感受集体的温暖与力量。