王莲月——敬佑生命 谦卑服务
机遇与挑战
20多年前，王莲月从温州卫校毕业后，被分配到市精神病医院从事护理工作。不久，她遇到了生命的另一半，医院里年轻的精神科医师管伟立，两人相恋并走进婚姻的殿堂。美满的婚姻、稳定的职业，对于一个刚刚跨入社会的姑娘来说，本是享受生活的开端。然而，静静流淌在王莲月的基因里的温州人不安于现状个性按耐不住了。
1994年，王莲月和丈夫管伟立决定正式创业，“那时候精神病人住院都还得开后门，市场需求很大。我们都是专业的医护工作者，最清楚现状，也深知市场空白。”凭借着专业水平和市场敏锐度，两夫妻离开多年四平八稳的体制内生活，创建了温州首家精神病专科医院——康宁医院，王莲月担任温州康宁医院的院长。多年来，夫妻两人携手并肩、呕心沥血，以强烈的责任心和使命感，不断深化医院改革，用生命演绎着重彩浓墨、熠熠生辉的康宁医院成功史。2015年11月20日，“康宁医院”在香港联交所鸣锣上市，成为温州首家在香港上市公司、亚洲首家上市的精神病专科医院。
偏见与坚守
在传统思维观念，精神病医院是关“疯子”的地方。确实，上世纪90年代，康宁医院的患者90%以上都是重症精神病人。即便现在，康宁医院也常被人误解。在温州，朋友间聊天时调侃某人是否有病时，总会有人建议“快把他送去康宁！”，或说“他就是康宁跑出来的”。对于这些偏见与误解，王莲月早已看淡。“刚开始创业的时候，不止是陌生人，连身边的亲戚朋友都说你干吗去开精神病院，别人逃都来不及呢。”每次听到这些偏见，王莲月都付之一笑，她知道与其去解释不如做好工作。
决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。20年来，康宁医院始终将“让病人愿意到医院”作为追求目标，着重从医院人文关怀、就医环境入手，采用多样化和人性化现代治疗方式，变关为管，给病人家的感觉。伴随着社会发展进步，世人对于精神病的偏见逐渐改变，医院也实现了从最初的一家到现在拥有十五家分院集团化发展模式。“近几年，越来越多的‘轻病症患者’在康宁门诊寻求治疗，这个比例也越来越大。”王莲月说，现代人工作节奏快、生活压力大，容易出现焦虑、抑郁、强迫、失眠等各种心理疾病。“以前大家都是自己熬着，不好意思去看心理医生。如今人们也认识到精神心理疾病跟其他疾病一样，需要治疗，而且能康复。”渐渐地，康宁的门诊跟普通综合性医院的门诊一样，人来客往不用再遭遇有色眼镜的对待。“敬佑生命、谦卑服务”这八个字在康宁医院随处可见，这是该院的核心价值观。在康复室内，你能看到医护人员与患者积极互动，护士们教患者下棋、画画、做手工，还唱起卡拉OK。“让心理疾病在阳光下接受治疗，让精神病人得到尊严和善待。这是我们为之奋斗的目标。”
责任与关爱
从一线医护工作者到康宁高管，王莲月说从第一天入行开始，自己就见证了太多苦难，更知道精神病患者和他们家人的不易。因为懂得，所以关爱。王莲月院长常常告诫医务人员：医心者，首先是用心，要做一个良心医者，让治疗对象活得有尊严。
医者仁心济困情。农村的孩子生病了，只能用铁链锁在家里。外来务工人员生病了，治疗几天就无奈出院继续打工。这些是王莲月心中永久的痛。如何在自己的能力范围内尽可能多的帮助那些有需要的人？是王莲月一直在思考的问题也是她的梦想。为此，王莲月致力于建立全国性的精神疾病困难人群的慈善基金，让更多的精神患者病有所医、生活有尊严。在康宁初创期，甚至尚未站稳脚跟时，王莲月院长便开启了她“扶贫济困”的公益事业，不仅组织医疗队下乡免费送医送药，而且免费解救被关锁的精神障碍患者。同时，在“云娜”台风、四川汶川地震、7· 23动车事故、丽水市里东村山体滑坡等灾难中，积极参与救治和心理危机干预，受到社会和各级政府的一致好评。2008年以来，医院及医疗集团先后成立了11个慈善基金，共捐赠各类医款2000多万元，使一万多名精神疾病困难患者得到救助，堪称民营医疗界的慈善楷模。康宁医院先后被授予全国百姓放心医院、百佳示范医院等称号。
传承与发展
当所有人都在诧异“康宁速度”的同时，康宁医院又再次站上风口，康宁未来的路该何去何从？
王莲月院长感慨的说：“医院上市后，从家族企业，变成了社会企业。当时创办这家医院的时候，我们就想把医院当成一辈子的事业好好经营。现在我们要努力让康宁传承下去，成为百年医院，造福社会，服务百姓。”
未来五至十年，康宁医院规划将建成拥有20多家连锁精神病专科医院的医疗集团。上市所筹资金，将用于扩充医疗机构网络、温州康宁医院扩建及医务人员的研究学习与培训。康宁还将推出一款心理门诊的APP，叫的的心理，要将线上线下结合。市民可以在APP上接受专科医生的看诊，符合现代人的需求，既保护隐私又得到心理治疗。
理想的风帆高高扬起，就如一个知道自己的起跑点及目的地运动员，康宁医院正以最适合方式、最矫健的步伐，大步奔跑在中国精神卫生事业发展的康庄大道上。
